7月20日至21日，中船重工總經(jīng)理孫波來我火炬蓄電池公司調(diào)研視察指導(dǎo)工作。

     20日下午六點鐘，孫總一行不顧旅途勞頓，從火車站出站后直接驅(qū)車來到火炬能源公司新區(qū)，實地察看了新區(qū)建設(shè)情況，詳細了解了新區(qū)項目規(guī)劃、生產(chǎn)能力及產(chǎn)品布局，對新區(qū)的投資情況、鋰電項目、防爆蓄電池規(guī)劃及中國動力研究院建設(shè)提出要求。

     21日一早，孫總一行在公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同下，參觀了公司廠區(qū)以及展室。上午十點，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談，聽取了公司上半年的主要工作及下半年的工作思路和措施的工作匯報，并對公司當(dāng)前軍、民品生產(chǎn)進行了深入調(diào)研，詳細了解了兩金占用、生產(chǎn)與市場、員工隊伍和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的情況。孫總對火炬能源的發(fā)展思路、產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略目標(biāo)給與充分肯定，鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，大膽“走出去”，使火炬能源重新煥發(fā)活力，讓“火炬”品牌家喻戶曉。

       孫總強調(diào)，要深入貫徹落實中船重工2016年度工作會議精神，按照胡問鳴董事長有關(guān)要求，圍繞集團公司建成“軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”的新戰(zhàn)略目標(biāo)，強化看齊意識，把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來。孫總對公司下一步的發(fā)展提出五點要求。

      一要堅定信心、團結(jié)協(xié)作，全面完成各項任務(wù)。孫總對我公司在上半年嚴峻形勢下取得的成績表示肯定，鼓勵公司在下半年全力以赴、轉(zhuǎn)變觀念、主動作為，融入到激烈的市場競爭中，全面完成各項任務(wù)。

       二要前瞻視野、深遠謀劃，做好火炬能源公司的戰(zhàn)略定位。孫總說，火炬能源公司1944年建廠發(fā)展至今，肯定有其獨到的方面。要實現(xiàn)不斷發(fā)展，靠的就是隨著市場等各方面情況的轉(zhuǎn)變，用前瞻性眼光，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。眼光一定要放長遠，不能局限于當(dāng)前。

        三要持續(xù)創(chuàng)新、站位高端，使老企業(yè)煥發(fā)青春活力?；鹁婺茉垂疽延?2年的歷史，想要做到“百年老店”時依然輝煌，就必須要全力以赴進行創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能給企業(yè)不斷注入新的活力。

       四要抓住機遇、借力發(fā)展，理直氣壯地做強、做優(yōu)、做大。要想方設(shè)法努力融入中國動力，還要融入到集團以及軍方市場的需求，借集團之力、借市場之力，抓住這些機遇，借其發(fā)展之雄厚的資本支撐來助推火炬能源新的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

       五要開拓市場、擴大用戶，在國際、國內(nèi)兩個市場下功夫。要一切圍繞市場，提高市場意識，主動開拓、主動作為。要提升品牌意識，利用好“火炬”品牌，由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從而做好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的開拓。要讓所有員工都具備品牌意識，懂得“我就是做這個品牌的，如果做不好就是砸招牌”，從而自主地去維護“火炬蓄電池”品牌。